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1. Defina los objetivos centrales del puesto
Haga una lista de cinco objetivos clave del puesto.
Una vez hecho esto, determine las capacidades y la experiencia
necesarias para desempeñarlo exitosamente.
2. Prepare una descripción amplia de las tareas asociadas al puesto O,
por lo menos, haga un borrador de las funciones y expectativas de la
posición.
Esto lo va a ayudar a refinar la descripción y afirma sus prioridades
para la toma de decisiones de contratación.
3. Use una amplia base de recursos para encontrar un número suficiente
de candidatos en perspectiva.
Pregunte a los empleados, a los proveedores, a colegas, asociaciones
comerciales, organizaciones educativas.
Ponga anuncios en la sección de empleos del diario, pero también en
sitios no tradicionales.
Trate de "pescar con la red más grande". Cuánto más candidatos tenga
para elegir, mayor será la posibilidad de acertar.
4. Utilice el filtrado
Aproveche el proceso de lectura de las solicitudes de empleo para
conseguir información valiosa sobre la competencia y las prácticas de
contratación existentes.
Elimine de la búsqueda a aquellos que "no pasan" el filtro de sus
objetivos y habilidades requeridas.
5. Use un proceso estructurado de entrevista:
A. Filtre
B. Pregunte
C. Evalúe e Investigue
D. Confíe pero verifique
6. Pregunte a todos los candidatos las mismas preguntas, luego adapte
algunas preguntas a la experiencia específica de cada uno.
Durante las entrevistas, haga preguntas sobre la experiencia específica
y los logros del candidato. Pídale ejemplos de su experiencia.
Evite hacer preguntas hipotéticas: la mayoría de los candidatos vienen
preparados y saben lo que contestar.
7. Verifique las referencias y las acreditaciones de estudios.
Sea precavido con las personas cuyos antecedentes parecen "demasiado
buenos para ser verdaderos".
8. Después de la contratación, prepare una buena inducción para el nuevo
empleado.
Con la persona correcta, un buen comienzo requiere un pequeño esfuerzo
adicional, pero que puede brindar excelentes recompensas.
Establezca un buen plan de inducción y orientación inicial, e informe al
nuevo empleado de sus progresos en el trabajo desde el primer día.
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